潇湘省委大楼八层，办公厅第六会议室灯火通明。
赵建国站在窗前，看着窗外入夜后的星城灯海，片刻沉思后才回头道：
“机制交接已过百日，省委组织系统运行稳定，干部体系也实现了第一轮筛选。”
“现在，是时候把这套制度交给外面了。”
此言一出，会议桌一侧几名厅级干部神色一凝。
制度，不再是内部实验的概念，而是作为可输出的“治理产品”，被正式提上日程。
李一凡稳稳坐在长桌一侧，没说话，只是翻开一份最新的《潇湘干部制度闭环运行评估报告》。
这份报告由省委组织部、财政厅、制度推进办三家联合签发，数据清晰写着：
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制度运行全口径覆盖21个地市；
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干部选拔机制实现“任务指标+财政反馈”绑定；
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各地年度政务推进与人事调度匹配度超过82%；
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基层考核对象“责任评分+组织画像”重合度提升至92%；
数据的背后，是三年改革打下的完整制度基础。
如今的潇湘，不再是试点，而是样板。
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赵建国看向李一凡：“中央那边已点了名，要潇湘牵头建立‘中部组织协同机制’。”
“江淮、赣东、皖北几个省都递了话，希望我们派人去介绍经验。”
这不是建议，而是命令。
李一凡轻轻合上报告，抬头语气平静却坚定：
“我去。”
“但我不是去讲制度的，我是去讲怎么让制度活下来的。”
—
一周后，江淮省省委办公厅一号会议厅，一场名为“区域干部治理能力提升研讨会”的封闭交流会在悄然举行。
潇湘方面，由赵建国带队，李一凡为技术执行代表，带着来自制度办、组织部、财政厅三条线的干员一同赴会。
会议主持人是江淮省常务副省长陶铭泽，官场老辣，讲话不疾不徐：
“潇湘经验，我们不只听了三年，也看了三年。”
“现在中央让你们带头，带的不是文件，而是治理的真东西。”
赵建国只说了一句：
“潇湘不是来推销的，我们只是把我们怎么走出来的这条路，摊开来让你们看。”
随后，李一凡登台，现场投影出一张图表。
他用最简洁的话总结潇湘经验的核心：
“人——要用在事上。”
“事——要绑在结果上。”
“结果——要反馈在财政和组织上。”
这不是机制评分系统，也不是干部画像模型，而是他压了三年所提炼出的最底层“权责数据闭环”。
他话音落下，陶铭泽当场表态：
“我们江淮，打算用三个月，先在三个地市推一个简版。”
“潇湘怎么接的线、怎么配的人、怎么控的资源，我们一条一条来。”
赵建国轻轻点头，算是认可。
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当天晚上，赵建国单独找李一凡在下榻宾馆的天台上说话。
“中央组织部已经批复了，中部协作机制由潇湘牵头。”
“后面是赣东和皖北，跟着一起起。”
他顿了顿：
“你要准备的不止是交流，而是一整套制度输出模版。”
“他们学得会是好事，学不会，那就是你背的锅。”
李一凡沉默片刻，望着江淮夜色，缓缓开口：
“书记，其实这一步……我们早就在走了。”
—
回到潇湘后，李一凡立刻着手布局：
第一步，是组建“制度对外输出协调专班”。
由省委组织部副部长李永中牵头，抽调财政、人社、政务、数字平台口干部40余人，分为政策组、案例组、适配组、评估组。
第二步，是推出《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。
这本手册摈弃一切高深抽象术语，改为**“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”**，确保每一个条目都能对接各省治理实际。
第三步，是开设“制度适配试验点”。
赣东、皖北、江淮三地首批各选一个地市，直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”机制，并以财政跟投形式推进激励。
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省委书记办公会上，赵建国拿出李一凡整理的整体制度输出计划，朗声说道：
“我们不是去卖经验的。”
“我们是去领一场新的制度型战争。”
“打的不是政策，是治理能力。”
省委常委们听罢，无不点头。
因为他们都知道——这一次，中央是带着政治信号来的。
—
而对李一凡来说，这也是他仕途的又一个全新阶段。
他不再是改革方案的设计者、机制的亲历者。
他将变成制度的“讲述人”、经验的“布道者”。
不再是一地书记，而是全国官场新体系的奠基石之一。
他站在星城市委的办公室落地窗前，望着灯火通明的主政平台，不由喃喃：
“走到这一步，我要讲的，不再是星城故事。”
“我要讲的是，潇湘怎么把制度，写进全国。”
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